Karine Studnia

A propos de Karine Studnia

Diplômée d’HEC Paris, par la filière des classes préparatoires aux grandes écoles, j'ai 25 ans de management dans plusieurs entreprises et à des postes très variés : dans les opérations, en marketing et communication, expérience client, service client, back office, digital, et plus récemment en RH, en tant que directrice Qualité de Vie au Travail. J'ai donc une très bonne connaissance du monde de l'entreprise, des métiers, du management, de la conduite du changement, de la nécessaire adaptabilité et surtout de l'importance de la dimension humaine dans toutes les évolutions /transformations personnelles et organisationnelles.
Mes connaissances des métiers/des contextes/des défis du monde de l'entreprise ont été complétées par une solide formation en coaching chez International Mozaik, une certification de praticienne en PNL((Programmation Neuro Linguistique) délivrée par la NLPNL avec Paul Pyronnet Institute et une certification en bilan de compétences
C'est l'ensemble de toutes ces compétences/et de mon expérience que je mets à disposition dans mes accompagnements.

Mes spécificités en tant que coach :
une très bonne connaissance du monde de l'entreprise et des métiers, une solide formation en coaching, et beaucoup d'écoute, d'énergie et d'intuitions, avec une orientation solutions et résultats concrets. Tout ceci permet à mes coachés d'avancer efficacement.
Mes clients disent de moi que je dégage à la fois de la puissance et de la douceur. Je crois que cela résume bien qui je suis!

Mes domaines de prédilection, entre autres
-en executive coaching : améliorer son management, développer son leadership, développer son impact, fédérer son équipe, réussir sa prise de poste, mieux prendre sa place, se préparer à prendre un poste de plus grande ampleur, améliorer ses relations avec son chef/collègue/ou collaborateur, préparer sa transition professionnelle/trouver un nouveau projet professionnel motivant, préparer un entretien à fort enjeu
-en accompagnement d'équipe de direction : créer/développer le collectif et les collaborations, mieux se connaître et communiquer ensemble pour gagner en efficacité, trouver la raison d'être de l'équipe, élaborer une feuille de route, fusion d'équipes, développer le collectif dans un contexte d'hybridation et de télétravail accru